“Как запустить стартап? Как наладить отношение с персоналом? Я не хочу про**ать свои деньги!”

Сейчас, когда интернет настолько доступен что… вобщем очень хорошо и многие хотя запустить свой-интернет бизнес. Придумывают идеи, ищут людей, но статистика безутешна - из 5 выживает только 2 стартапа. Почему? Существует несколько факторов:

• Отношения не наладились в команде и люди поуходили.
• Переоценили свои возможности и не смогли реализовать(или реализовали плохо).
• Бюджет закончился и финансирование отсутствует.

Кажется такие незначительные факторы, а рушат все планы. Как же этому противостоять? Сначала подумаем о финансировании - надо искать сразу несколько спонсоров(если один отвалится ), если один другой(запасной) будет спрашивать когда запустите проект, вы должны говорить что проект в разработке, типа скоро запущу и будут нужны деньги , лож во благо себе . Вы нашли спонсоров? Хорошо. Персонал. Не берите людей которых не знаете, ищите знакомые себе ники, спрашивайте у их друзей, надёжные ли это люди. Так можно собрать хорошую команду. Как сделать, чтобы оа не рассыпалась? Тут тоже есть несколько “правил”:

• Не давите на сотрудников. Будьте с ними как можно ласковее, но чтобы они не садились вам на шею.
• Ображайтесь с ними, как с друзьями, они и так должны быть вам друзьями .
• Создайте удбную обстановку в офисе(если у вас есть офис). Не делайте перегородок между кабинетами, пусть сотрудники видят друг друга.
• Помогайте сотрудникам в работе. Помогайте, а не делайте за них!

Ну вот, основное написал. Если будут вопросы пишите в комментарии.